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　　近日，管線公司受邀參加由四川中鴻新世紀(jì)稅務(wù)師事務(wù)所舉辦的“研發(fā)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理”主題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是公司持續(xù)加強(qiáng)財(cái)稅專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)的具體實(shí)踐，有助于提升公司整體對(duì)研發(fā)活動(dòng)涉稅政策的理解深度和實(shí)踐能力，為財(cái)稅合規(guī)管理筑牢基礎(chǔ)?！　∨嘤?xùn)內(nèi)容聚焦研發(fā)活動(dòng)的政策解析、費(fèi)用管理及全流程風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵領(lǐng)域，為參訓(xùn)人員提供了兼具知識(shí)性與實(shí)踐性的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。在政策解析環(huán)節(jié)，專(zhuān)家深入解讀了稅務(wù)、科技、財(cái)政等多部門(mén)對(duì)研發(fā)活動(dòng)的監(jiān)管要求，并通過(guò)實(shí)際案例分析，強(qiáng)調(diào)了違規(guī)享受稅收優(yōu)惠的嚴(yán)重后果，有效強(qiáng)化了參訓(xùn)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。針對(duì)研發(fā)費(fèi)用管理這一核心議題，專(zhuān)家細(xì)致對(duì)比了會(huì)計(jì)口徑、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定口徑及研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策口徑下的費(fèi)用范圍與核算要求，使參訓(xùn)人員對(duì)人員人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用等各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用的規(guī)范處理有了更清晰的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)精準(zhǔn)核算奠定了基礎(chǔ)?！　〈送?，培訓(xùn)還系統(tǒng)介紹了研發(fā)活動(dòng)全流程的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，從立項(xiàng)、研發(fā)過(guò)程到成果轉(zhuǎn)化，全面梳理了各環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。參訓(xùn)人員通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握了在實(shí)驗(yàn)記錄、研發(fā)人員資料管理、科技成果轉(zhuǎn)化證明等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范要求，提升了在實(shí)際工作中識(shí)別與規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)能力。　　未來(lái)，管線公司將繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

　　近日，管線公司總會(huì)計(jì)師侯俊杰主持召開(kāi)集團(tuán)接待管理辦法專(zhuān)題宣貫會(huì)。會(huì)議在管線公司4樓會(huì)議室舉行，財(cái)務(wù)部全體成員參加會(huì)議?！　?huì)上，侯俊杰系統(tǒng)解讀了《四川省黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》和《成都城投集團(tuán)接待管理暫行辦法》兩大制度文件，重點(diǎn)圍繞接待工作的對(duì)象分類(lèi)、內(nèi)容要件、實(shí)施原則、審批流程、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督管理等內(nèi)容進(jìn)行逐一闡釋?zhuān)鞔_了各環(huán)節(jié)規(guī)范要求及財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)?！　?huì)議要求，一是強(qiáng)化報(bào)銷(xiāo)審核閉環(huán)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)需嚴(yán)格依據(jù)制度要求，在報(bào)銷(xiāo)審核環(huán)節(jié)重點(diǎn)核查接待事項(xiàng)的合理性、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的規(guī)范性和賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，特別要區(qū)分管理活動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的接待費(fèi)用類(lèi)型，同步建立季度對(duì)接機(jī)制，與綜合管理部定期核對(duì)業(yè)務(wù)臺(tái)賬與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；二是開(kāi)展接待費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)自查。由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌、綜合管理部協(xié)同，對(duì)2020年1月至2024年12月期間的接待費(fèi)用進(jìn)行全面自查，重點(diǎn)檢查審批手續(xù)合規(guī)性、要件材料完整性、會(huì)計(jì)科目準(zhǔn)確性及業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一致性等四個(gè)維度，要求于2025年3月20日前形成書(shū)面自查報(bào)告。　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)部門(mén)要以制度宣貫為契機(jī)，切實(shí)強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，通過(guò)健全內(nèi)控機(jī)制、嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)管，全面規(guī)范企業(yè)公務(wù)接待管理，持續(xù)提升精細(xì)化管控水平。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用，保障安全生產(chǎn)資金的投入，近日，管線公司財(cái)務(wù)部邀請(qǐng)四川中振會(huì)計(jì)師事務(wù)所文老師，開(kāi)展了安全生產(chǎn)費(fèi)用管理專(zhuān)題培訓(xùn)。公司工程項(xiàng)目部、管道運(yùn)維部、管廊部相關(guān)人員及財(cái)務(wù)部全體人員參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)中，文老師以《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)資〔2022〕136號(hào)）為依據(jù)，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》及管線公司的運(yùn)營(yíng)特性和安全生產(chǎn)實(shí)際需求，深入淺出地闡述了安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、審批流程及監(jiān)督機(jī)制。此外，文老師還詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)費(fèi)用在財(cái)務(wù)處理方面的相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員紛紛就各自在實(shí)際工作中遇到的具體問(wèn)題和困惑進(jìn)行了討論與交流，文老師針對(duì)這些疑問(wèn)給予了專(zhuān)業(yè)的解答與指導(dǎo)?！　⊥ㄟ^(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了參訓(xùn)人員對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理重要性的認(rèn)識(shí)，為確保公司安全生產(chǎn)資金投入、推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、保障公司的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐和保障。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司融資、擔(dān)保及借款管理，規(guī)范公司融資借款行為，有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，11月4日，管線公司財(cái)務(wù)部組織開(kāi)展了“融資、擔(dān)保及借款”管理專(zhuān)題培訓(xùn)，公司全體財(cái)務(wù)人員參與了此次培訓(xùn)活動(dòng)。會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)代曦驕傳達(dá)了城投集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)融資提款管理的通知》文件精神，并對(duì)城投集團(tuán)的《融資、擔(dān)保及借款管理辦法》進(jìn)行了深入解讀。代部長(zhǎng)結(jié)合融資平臺(tái)操作手冊(cè)，生動(dòng)演示了融資提款管理的操作流程和具體步驟，同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的重要性，要求全體財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定開(kāi)展融資、擔(dān)保及借款工作。通過(guò)本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)融資、擔(dān)保及借款管理的認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步深化，為推動(dòng)公司融資、擔(dān)保及借款管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

　　為提高保密法治意識(shí)，增強(qiáng)保密觀念，筑牢保密安全防線，10月17日，管線公司開(kāi)展《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》專(zhuān)題培訓(xùn)，公司常務(wù)副總經(jīng)理何丹主持培訓(xùn)，公司全體職工參加學(xué)習(xí)。本次法律專(zhuān)題培訓(xùn)由公司常年法律顧問(wèn)北京煒衡（成都）律師事務(wù)所賴(lài)妍霖律師主講，賴(lài)律師圍繞《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》，系統(tǒng)解讀了國(guó)家秘密的概念、基本范圍、保密期限及等級(jí)等核心內(nèi)容，并對(duì)工作秘密和商業(yè)秘密的區(qū)分進(jìn)行了明確。培訓(xùn)中，賴(lài)律師通過(guò)闡述保密守則“十不準(zhǔn)”，并結(jié)合典型泄密案例的警示，深刻揭示了泄密的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)了員工對(duì)保密工作必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。何丹要求：一是提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下保密工作對(duì)國(guó)家及企業(yè)安全穩(wěn)定的重要性，各部門(mén)要壓緊壓實(shí)保密責(zé)任，緊繃保密之弦，全覆蓋開(kāi)展保密教育，引導(dǎo)干部職工自覺(jué)遵守保密紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。二是健全保密機(jī)制，在對(duì)外交流合作中，加強(qiáng)保密審查，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生，保障公司合法權(quán)益。三是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的保密監(jiān)控，特別針對(duì)涉密文件及地下管道、管網(wǎng)等重要資源信息，通過(guò)開(kāi)展常態(tài)化、全覆蓋檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除保密安全隱患。此次法律專(zhuān)題培訓(xùn)，提升了全體員工的保密知識(shí)和法律意識(shí)，更增加了其保密責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。管線公司將進(jìn)一步加強(qiáng)保密工作，強(qiáng)化保密教育培訓(xùn)，筑牢公司保密管理安全防線。

　　為有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，全面加強(qiáng)合規(guī)管理，7月3日上午，管線公司召開(kāi)合規(guī)管理專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、合規(guī)專(zhuān)員及關(guān)鍵崗位人員參加了此次培訓(xùn)。　　會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了《成都城投數(shù)智集團(tuán)2024年合規(guī)管理工作專(zhuān)項(xiàng)考核方案》，方案圍繞合規(guī)體系建設(shè)、管理機(jī)制建設(shè)、合規(guī)管理保障、合規(guī)監(jiān)督問(wèn)責(zé)等考核內(nèi)容，明確了公司合規(guī)管理體系建設(shè)的階段目標(biāo)和工作要求，為公司合規(guī)管理工作的推進(jìn)提供了方向和指導(dǎo)?！　檫M(jìn)一步提升公司員工對(duì)“數(shù)智集團(tuán)谷雨合規(guī)平臺(tái)”的實(shí)操能力，會(huì)議邀請(qǐng)了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師對(duì)合規(guī)管理平臺(tái)的使用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)從合規(guī)檢查點(diǎn)、合規(guī)事件處理以及數(shù)據(jù)大屏分析與運(yùn)用等方面進(jìn)行了系統(tǒng)詳實(shí)的講解，加深了員工對(duì)“數(shù)智集團(tuán)谷雨合規(guī)平臺(tái)”功能的理解和運(yùn)用能力，也為公司后期的合規(guī)監(jiān)控和管理工作提供了便利?！　♂槍?duì)公司當(dāng)前的合規(guī)管理體系建設(shè)工作，公司合規(guī)管理負(fù)責(zé)人何丹強(qiáng)調(diào)，全體員工要加強(qiáng)對(duì)合規(guī)系統(tǒng)中政策和制度文件的學(xué)習(xí)，并確保相關(guān)知識(shí)的及時(shí)更新，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)合規(guī)領(lǐng)域的日常監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)合規(guī)措施落到實(shí)處。培訓(xùn)最后，公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理吳佳要求：一是要牢固樹(shù)立合規(guī)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的重要性，增強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感；二是公司全體員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)合規(guī)管理工作專(zhuān)項(xiàng)考核方案，加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通與協(xié)作，積極參與合規(guī)管理的數(shù)字化建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估合規(guī)管理過(guò)程中的問(wèn)題，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；三是要堅(jiān)持合規(guī)培訓(xùn)的常態(tài)化，通過(guò)定期開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷筑牢員工合規(guī)意識(shí)，培育公司合規(guī)文化?！　∠乱徊?，管線公司將切實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理建設(shè)，有效防控企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　為進(jìn)一步提升公司干部職工的綜合素質(zhì)和公文寫(xiě)作處理能力，保證公文處理工作的規(guī)范性、專(zhuān)業(yè)性，近期，蓉城管線公司舉辦公文寫(xiě)作專(zhuān)題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請(qǐng)四川大學(xué)博士研究生、四川大學(xué)傳媒研究中心研究員吳曦聰主講，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體在職員工參加本次培訓(xùn)?！　」军h支部書(shū)記李軒對(duì)本次培訓(xùn)的重要性、必要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，他指出，公文寫(xiě)作是一項(xiàng)非常重要的工作技能和溝通工具，希望大家以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步提高公文寫(xiě)作能力，切實(shí)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。　　吳曦聰老師主要從公文寫(xiě)作的“觀念”、“技巧”、“實(shí)戰(zhàn)”三大方面著手，結(jié)合自己多年工作實(shí)際，通過(guò)剖析具體案例、講解錯(cuò)誤范例、掌握寫(xiě)作技巧三層遞進(jìn)式講解，內(nèi)容詳實(shí)、通俗易懂，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性。各小組成員在老師指導(dǎo)下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，有效檢驗(yàn)了培訓(xùn)成果。參訓(xùn)人員紛紛表示獲益匪淺，將在以后的工作中做到學(xué)以致用，提升工作效率和工作質(zhì)量?！　∠乱徊?，蓉城管線公司將持續(xù)開(kāi)展更多綜合能力專(zhuān)題培訓(xùn)，全面提升干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，完善培訓(xùn)體系，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

　　為有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，全面加強(qiáng)合規(guī)管理，根據(jù)數(shù)智集團(tuán)合規(guī)管理體系建設(shè)部署，6月2日下午，管線公司召開(kāi)合規(guī)管理體系建設(shè)專(zhuān)題部署會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)中層管理人員及關(guān)鍵崗位人員參會(huì)?！　?huì)上，合同造價(jià)部宣貫了《成都市蓉城管線投資有限公司合規(guī)管理體系實(shí)施方案》，方案從合規(guī)管理工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、主要工作任務(wù)安排、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、相關(guān)措施保障5個(gè)方面展開(kāi)，明確了公司合規(guī)管理體系建設(shè)的階段目標(biāo)和工作步驟?！　♂槍?duì)公司當(dāng)前合規(guī)管理體系建設(shè)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，牢固樹(shù)立合規(guī)管理意識(shí)。公司自上而下，要充分認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的重要性，切實(shí)增強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)提高合規(guī)意識(shí)；二是要緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)領(lǐng)域，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)工作。公司全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)合規(guī)管理工作要求，立足“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變，從制度建設(shè)、流程細(xì)化、工作落實(shí)等方面深度參與，逐步實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理建設(shè)制度化、體系化；三是要建立完善溝通機(jī)制，加強(qiáng)上下內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。各部門(mén)要主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮上級(jí)單位和第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)監(jiān)督作用，及時(shí)評(píng)估發(fā)現(xiàn)合規(guī)管理過(guò)程中的問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)?！　?huì)議邀請(qǐng)公司常年法律顧問(wèn)北京煒衡（成都）律師事務(wù)所賴(lài)妍霖律師開(kāi)展合規(guī)管理專(zhuān)題培訓(xùn)，賴(lài)律師圍繞合規(guī)管理主題，從企業(yè)合規(guī)的概念、企業(yè)合規(guī)政策解讀、企業(yè)合規(guī)管理建設(shè)體系的基本要素3個(gè)方面做了系統(tǒng)詳實(shí)的講解，為公司合規(guī)管理體系的構(gòu)建提供思路和參考。下一步，公司將定期組織開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)，不斷筑牢員工合規(guī)意識(shí)，培育公司合規(guī)文化?！　『弦?guī)體系建設(shè)是保障公司健康發(fā)展的重要基石，是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的必然要求。公司將以此次合規(guī)管理專(zhuān)題會(huì)為契機(jī)，切實(shí)加快推進(jìn)全面合規(guī)管理建設(shè)，有效防控企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

　　為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理，強(qiáng)化工程成本控制，提高部門(mén)員工造價(jià)精細(xì)化管理水平，合同造價(jià)部組織部門(mén)全體成員開(kāi)展了工程造價(jià)管理培訓(xùn)會(huì)?！　〈舜闻嘤?xùn)以工程全過(guò)程造價(jià)管理為切入點(diǎn)，認(rèn)真剖析如何提高項(xiàng)目施工過(guò)程管理要點(diǎn)，并結(jié)合工作實(shí)際，部門(mén)造價(jià)管理崗成員田佳分別從項(xiàng)目招投標(biāo)、施工合同簽訂、合同實(shí)施到完工結(jié)算、竣工決算等各個(gè)過(guò)程的成本管控作了詳細(xì)說(shuō)明?！　∨嘤?xùn)圍繞工程變更簽證、材料認(rèn)質(zhì)核價(jià)、合同風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整范圍、以及施工過(guò)程中關(guān)于政策性調(diào)整相關(guān)約定、竣工結(jié)算資料報(bào)送審核等全面進(jìn)行了系統(tǒng)解析，并結(jié)合實(shí)際工程案例，針對(duì)成本管控過(guò)程遇到的問(wèn)題與大家進(jìn)行了深入的交流，明確了項(xiàng)目成本管控工作的重點(diǎn)和控制點(diǎn)。　　通過(guò)這次培訓(xùn)，進(jìn)一步深化了合同造價(jià)部全體成員對(duì)工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓了工作思路，提升了管理技能，為今后更好地完善工程項(xiàng)目成本管理流程、提升成本管控水平發(fā)揮了積極作用。